这一天，春风已扑面而来
--旭日公司2018中层经营责任书签订仪式
2017年12月10日，旭日公司2018年度经营目标管理责任书签订仪式在旭日公司唐人店举行，公司领导班子成员，各分公司、各部门负责人等中层以上管理人员参加了会议。公司总经理姜文涛主持会议。
此次经营责任书的签订，目的是让公司各部门人员更加明确自身工作的责任和压力，增强大家的执行意识、责任意识，统一思想，提高认识，推动销售工作在新的一年里再上新台阶。此次经营目标责任书的签订，是按照2017年出来的19份管理文件办法要求，由各部门提出建议值，经集团研究确定，是对公司2018年总体总体经营目标的贯彻和具体落实。
会上，董事长李洪胜详细分析了截至2017年底公司各项指标的完成情况，并明确提出了2018年工作的总体思路，进一步明确了适时开展的主要工作和目标，鼓励部门积极行动起来，利用好时间、政策，打基础、上销量，明确责任，更好地推动企业发展。总经理姜文涛就2018年目标责任书的编制过程进行了简要说明，重点介绍了各项考核考察指标调整情况，根据上一年的责任目标完成情况，考虑到市场的变化，2018年目标责任书从考核内容、指标设置等方面都进行了改进补充，进一步体现了集团公司新的一年的工作重点和要求，保障了企业能够稳定、和谐、有序的发展。
随后，姜文涛总经理与今年上岗位的39个部门签订了上岗责任书，其责任书的内容主要包括公司层面的年度定量工作目标，各部门层级的定量目标和定性指标、考核办法及奖惩措施等内容。此次公开签订年度工作目标责任状，是要通过强化责任，明确目标方向，增强各责任单位自主工作管理的积极性，为实现全年工作任务打下基础。其中，要求各中层干部认真执行公司下达的合作指标，在自己的区域里精耕细作，认真培养意见人物，提高市场见货率，配合好厂方各项政策落地，站渠道、站餐饮、战宴席，要有全局意识和知识产权旗帜作用，做好分公司指定的“外部做宣传、中间建网络、底部做拉到”的思路。同时，引入大数据管理，推进管理模式创新，实行经营成本的量化管理，经营灵活环节继续下放，采取宽进严管的办法，推行酬薪发放新方式，增加岗位补贴，实行知识产品全员硬性考核，主销产品弹性目标考核，取消打包式投入，不重复使用产品促销经费，认真执行先方案后督查再核销的投入流程，使之成为常态化，充分调动品牌经理、片区主管、员工及客户的积极性，在利益分配上力求合理。
责任书签订后，各分公司、各部门将会进一步理清工作思路，分解目标任务，强化工作措施，从而形成责任明确、奖惩严明、有序有效的工作责任机制，以确保全面完成2018年各项目标的实现。 |
